钉钉助力新疆新领域建设工程有限公司 ：一站式工程数智化管理

▊项目需求动因：

公司的经营宗旨是站在客户的立场上思考问题，充分激发员工的工作热情，每一项工程都需要我们小心翼翼的去精雕细琢，只有这样我们才有生存空间。但在工程项目管理中却步履维艰，一直都没有找到合适、简单的、容易推广的管理平台。

1、项目业务流转不及时不到位, 造成工作效率低下并且责任推诿

公司快速发展多年，但一直缺乏一套完整的信息化系统管理，各部门间业务沟通不畅、业务流程流转慢，希望通过一套整体的具有建筑行业特点的数字化系统打通业务部门间的业务数据传递，同时通过不同业务节点相应的数据分析提升公司整体的工作效率。

2、纸质单据易出错易丢失，出现问题无法追溯源头，带来了很多资产损耗

项目过程中公司使用传统的纸质业务凭证进行数据传递，由于人工操作数据经常出错且纸质单据不易保存有时出现丢失，造成项目上统计数据不精准，而且无法沉淀公司的项目知识经验库，对公司来说损耗了很多无形资产。

3、材料成本管理难，无法可视化项目成本，导致竣工项目超预算

材料成本一直是公司项目管理中的难题，依旧使用纸质的材料申请单、采购单以及入库单，造成数据不能及时反馈，公司无法掌握项目材料的实际成本，材料采购时超出材料预算也无法及时发现与管控，导致项目竣工结案时成本超标且责任不明。

4、项目进度质量安全管理不规范，造成返工，增加项目成本

工程项目的周期一般都比较长，施工现场情况难以实时掌握，项目经理不能及时上报任务进度，无法每天在线点工，不了解项目的实际进度完成情况，施工质量与安全检查不能及时响应整改，造成返工增加项目成本，甚至造成安全隐。

5、缺乏在建项目的线上实时动态数据报表，无法及时作出决策

公司每年承接的项目多，在多项目并行情况下无法实时准确知道每个项目真实的进度、资金、成本、费用等数据情况，依靠人工编制Excel进度表向上反馈执行情况，信息准确性和及时性都比较低，公司领导层做出的决策无数据支撑。

▊项目方案：

1、打造数智化全流程平台，打通全公司数据，实现项目管理全流程在线协同

新疆新领域通过斗栱云将项目管理的各环节全部数字化管理起来，让数据流动，项目管理不再是一件看不见摸不着的难事。

打造斗栱云与钉钉统一入口、统一共享数据源的一站式数智化平台，把日常OA与项目业务做无缝集成，打破部门间信息孤岛，所有业务在线协同、在线管控，围绕项目过程数据清晰留档。