永洪科技数据分析产品帮助格力公司大幅度提高工作效率
制造业 永洪科技
应用案例 2020-09-24 14:47:57
2015年,格力物流管理部计划整合各分厂之间的物料配送管理,实现公司物流的统一管理。实现这一目标需要先做到物料配送信息化,跟踪物流配送进度,掌控公司整体的物流进程。过去是将各分厂的物料配送工作以及人员划分到物流管理部,而物料交接方式则由原来的分厂与分厂对接改为分厂交接给物流管理部再由物流管理部转交分厂的方式。物料交接环节涉及的部门增多,使中间环节无法预知的问题点也相应增加,对生产效能控制带来不确定的影响因素。
具体来说,在订单开始生产前,订单物料是否备齐通常只有点检员一人清楚,整个过程由一人全权管控,如有疏漏无法自查,整个环节缺乏有效的监督管理。另外,点检员在日常工作中常常携带大量的纸质单据,不易保管。遇到异常情况,反馈人需先与生产调度员告知异常情况,初步判断导致异常的问题点,再针对问题点找相关人员核实,需要通过电话沟通逐一排查,环节复杂导致人员内耗严重。




