利丰：用数字化转型赋能供应链管理

利丰供应链是谁？

以江苏区的劳动力管理实施为例：

利丰供应链江苏区的排班状况是按照业务需求进行匹配的，即每个部门根据实际的工作需求，按照不同业务的工作时间点进行上下班排班。这使得整个仓储中心的业务流程可以顺畅地连接起来，避免整个业务中任何工时的浪费。

在没有上线盖雅考勤系统之前，针对员工的出勤情况，现场的组长、主管和HR等办公室人员需要进行大量的纸质录入和登记，其工作流程不仅十分繁琐，且过程中容易出现一定的错误率，需要各级人员进行反复检查，既浪费时间，也占用了大量的人力。

而上线盖雅考勤系统以后，江苏区公司明显感受到以下三方面的益处：

1. 精准度提升，员工考勤全部以指纹录入为准，不再存在人为错误；

2. 效率提升，较过去节约了大量的时间和人力成本；

3. 有利于HR对人力的安排进行更好地分析和规划，站在公司整体层面去管理和把控项目人员，为未来分析仓库的用工状况、用工排班提供更多的数据支持。

数字化浪潮下，仓储物流逐渐趋于普及化发展，企业创新面临新的风口。而诸如利丰供应链这样的大型仓储物流企业也将不可避免面临劳动力管理的革新。 

借由江苏区的数字化劳动力管理实施经验，利丰供应链其他运营区域亦可借鉴、推广和实施新的系统。而利丰与盖雅的合作也将一如既往地深入持续下去，共同为物流供应链领域的劳动力数字化管理领路。