DHL中外运敦豪 BPM项目案例——构建统一流程管理平台、建立端到端流程体系的目标

物流 Ultimus BPM 安码
案例 2022-02-25 16:17:02
中外运-敦豪实行的是四级管理制度,分公司、Cluster、区域到总公司,在没有系统运行之前,全靠纸质资料在各层级跨区域的传递,存在着以下的问题: 流程审批环节多,周期长,完成审批件耗时平均1个月,最长是2~3个月。 传递和审批过程中有遗失现象,跨地域传递; 缺乏透明度和责任不明晰; 归档、查询、统计分析比较困难,难以为以后的资金使用科学决策提供依据; 数据繁杂,工作量大 无法进行有效的预算控制,缺乏投资管理
DHL中外运敦豪 BPM项目案例——构建统一流程管理平台、建立端到端流程体系的目标

背景描述

中外运敦豪创立于1969年,是一家全球性的国际型快递公司,提供专业的运输、物流服务,为全球最大的递送网络之一。中国内陆划分为13大区域, 23个分区, 154家分公司, 436 个部门,16000多名员工。

 

面临的挑战和困惑

中外运-敦豪实行的是四级管理制度,分公司、Cluster、区域到总公司,在没有系统运行之前,全靠纸质资料在各层级跨区域的传递,存在着以下的问题:

  • 流程审批环节多,周期长,完成审批件耗时平均1个月,最长是2~3个月。
  • 传递和审批过程中有遗失现象,跨地域传递;
  • 缺乏透明度和责任不明晰;
  • 归档、查询、统计分析比较困难,难以为以后的资金使用科学决策提供依据;
  • 数据繁杂,工作量大
  • 无法进行有效的预算控制,缺乏投资管理

 

安码流程解决方案

首页效果

 

 

核心业务

 

 

费用差旅

 

 

人事管理

 

 

报表分析

 

价值提升

 

  • 构建统一流程管理平台、建立端到端流程体系的目标。
  • 强化预算控制,降低风险,确保预算的实施;
  • 电子文档,节约成本,提高执行效率。
  • 提高透明度,保证信息沟通的流畅和不失真;
  • 界面友好,使用方便,系统推送制工作,不会遗漏工作
  • 与Get_line、5I、HR等系统集成,实现有效信息共享。
  • 强大的分析统计功能,为科学决策提供依据;

 

关于 Ultimus 安码 

 

Ultimus 是企业流程管理(BPM)和工作流程自动化软件及服务全球的领导厂商,提供最优秀的企业流程自动化和流程改进的解决方案。Ultimus 在欧洲、北美洲、亚洲、中东及南美洲都拥有企业及业务据点,经由各营运中心及遍布全球 80 个国家、100 家以上合作伙伴所组成的网络,已有2,000 多家客户部署了 Ultimus BPM Suite,以解决在企业流程管理方面所面临的挑战。客户包括:江森自控、西门子、欧姆龙、Sony、富士康、Citizens Bank、招商银行、百时美施贵宝、奇正藏药、屈臣氏、百威英博、青岛啤酒、上海申通地铁集团、深圳水务集团、香港公开大学等,涵括制造、金融、医药、零售分销、服务、政府、教育等各种行业。

Ultimus 获得Gartner、Forrester等研究机构的高度推荐,Ultimus 也五度荣获 Deloitte & Touche 所颁发的“ 500 家成长最快的技术公司”(Technology Fast 500 Award),并四次入选“500 大成长最快速企业”之列。此外, 国内著名咨询机构AMT 2006年起多次颁发“BPM Top5 ”第一名给 Ultimus BPM Suite,肯定它的超强功能。国内制造业专业机构 e-works 2006年起多次颁发“中国制造业信息化优秀产品”给Ultimus。

同时,欲知更多 Ultimus 的相关资料,请访问 Ultimus 网站:www.ultimus.com.cn  、或以电子邮件:cninfo@ultimus.com  或致电 Ultimus 中国公司:400 086 0698 洽询。