上海医药集团股份有限公司项目案例

项目建设内容：

合同管理：实现总部对二级、三级单位的统一管理和规范执行

财务费用管理：预算、资金、担保、支付支撑集团财务管控

投资项目管理：规范管理总部的重大投资项目

公文管理：公文下达，直通三级单位

高管工作门户：将事务审批、重要会议、市场分析、经营分析等各项来自不同信息系统的信息融合起来，集中推送。

移动办公平台

项目建设价值：

1. 17家直管企业及其三级企业（>60家）全部上线，用户总数在10,000以上

2.  建立总部门户及法务、党团、二级公司门户

3. 上线各单位的主要管理制度和流程全部电子化，电子化流程总计达1,500个以上

4. 电子化管理流程符合内控合规要求

5. 总部相关职能部门的垂直管理应用（法务、股权投资项目管理、固定资产投资项目管理、科发项目管理、财务担保等）全部上线，并贯通到下级单位，实现纵向管控，横向协同

6. 协同办公平台与各单位业务应用系统（如ERP、CRM、e-HR等）有机集成，实现业务运转和管理高效直通

7.支持移动办公