致远OA助力：四川科伦药业股份有限公司

以致远为核心，关联了4类系统，其一是SAP系统，也是科伦的数据规范，包括：组织架构、人员信息以及人员的动态；举例来说，新人入职之后，根据SAP中的工号信息，通过致远，会自动同步到其他系统中，在信息入口就形成统一，成功避免了多组织架构、多用户信息以及人工维护造成基础信息的错误。在SAP中还将业务层面：如领料、GSP相关，财务层面的审批等，做了业务集成和联动，保障了业务，发端在SAP，经过协同判断、触发、跳转、回写，结果又返回SAP；通过致远的中台，进行了上下游的联动，上游部分，打通了NC电子采购系统，形成采购平台，可以做到：采购寻源、比价、签订合同，供应商发货，直至SAP入库、上架等全采购业务。再有，就是联动了下游的OMS——订单系统，也是科伦的营销平台，在这里，处理营销类的：价格、信用、退换货等业务，科伦的药品就是通过这个系统走向千万患者的；当然，也遵循了国家的GSP管理规范。

上游和下游，都是通过与协同平台集成后，用流程化的方式驱动了科伦的业务。 最后，也是最重要的（MDM）是一个基础性、标准型非常强的工作，所有的核心数据，如：物料数据、客商、银行资料等信息，在协同内，先需要经过各部门、各基地的业务专家审核，再通过MDM管理员确认后，自动下发到相关的其他系统中。整个过程的信息流转，也都是在协同系统中进行的。

 

 

 

 

公司预算、费用请批等流程目前采用手工操作，并且容易出现问题，难以控制集团管理预算及费用成本。

项目预算管理—建设和推广项目资金及费用管理逐步建立和健全预算费用管理制度及流程，为未来全面预算做铺垫和积累一定的实践经验。项目资金及费用管理的建设和上线要达到以下目标：

制定项目费用预算总额，按照整体项目、年度、月度制定资金计划，资金及费用支付能按月度资金计划控制，资金及费用支付能按规则强制控制，超额支付强制要求做调整后才可进行，预算追加和调整有据可依，资金及费用使用情况可实时查看；制定日常费用预算总额，按照年度和部门形成管理维度，设置预算审批和预算调整，保障预算的可持续运作和数据的有效性，及时掌握预算使用情况，控制资金的有效利用。