致远OA助力道道全：实现业务一体化协同
道道全粮油股份有限公司 餐饮娱乐 1000-5000人
应用案例 2022-03-11 15:26:13
在进行数字化转型过程中，道道全秉承“一切业务数据化，一切数据业务化”的建设理念，全面整合业务、集成系统数据，通过致远互联协同运营平台，道道全实现与 ERP 系统、CRM 系统、视频会议系统之间的集成，连接了从采购到销售的各个环节。
▊公司介绍：
道道全粮油股份有限公司（以下简称道道全）是一家集食用植物油及其相关副产品生产、科研、贸易、仓储、 物流于一体的综合性油脂加工企业。公司总部位于岳阳经济技术开发区，资产总额 30 亿元，年产值40亿元， 是国内第一家以菜籽油加工为主的上市公司。公司实行集团化管理运作模式，下设四家全资子公司、两家控股子公司、六个中心、三个部室、一所规划发展研究院。公司分别在岳阳、南京、重庆、绵阳四地设立生产加工基地，现有员工 850 余名。
▊项目需求动因：
以集团管控为原则，以人财物管理为目标，以生产管理为主线，以协同平台为支撑，实现业务一体化协同、 产业链一体化协同。一、统一门户管理：门户空间作为统一的工作入口，为员工提供高效率的工作桌面，为员工定制提供集团门户、公司门户、部门门户、领导门户等不同维度的门户，实现站点页面集成，配置二级菜单的导航，实现在门户中直接进入其他第三方系统。二、打通上下游企业的信息网络：企业从生产到销售，有多个信息化系统，且各系统业务关联性强，要实现各系统之间的串联，实现基础数据的标准化。三、建立集团统一协同办公平台：企业的生产规模日趋大型化、规模化，企业将进一步整合提升，向集团化方向发展，实现信息化统一管理。四、建立统一监控平台：由于系统繁多且功能差异大，导致维护人员的不断增加，业务系统数据无法直观有效的展示给企业高层。故而需要建立统一的数据决策支持、绩效分析、风险监控平台，为企业决策提供有价值数据，提高信息化投入与产出效果。
一、人力资源管理
将人力资源管理系统化，建立全方位的管理体系，使公司的发展壮大有良好的配套。提高工作的质量和效率， 为提升管理水平奠定良好的基础。切实贯彻落实公司的各项管理制度规范，以严密的流程、准确的数据全面提升公司的人力资源管理水平，从根本上提高公司全体员工的综合素质，让人才队伍成为公司的核心竞争力
将人力资源管理系统化，建立全方位的管理体系，使公司的发展壮大有良好的配套。提高工作的质量和效率， 为提升管理水平奠定良好的基础。切实贯彻落实公司的各项管理制度规范，以严密的流程、准确的数据全面提升公司的人力资源管理水平，从根本上提高公司全体员工的综合素质，让人才队伍成为公司的核心竞争力
员工离职在员工离职时可发起离职流程，流程中工劳动合同、填写离职原因、安排工作移交、处理 
▊应用价值：
人力资源系统最大的作用就是提升效率，减少人力资源成本，不少传统的企业事务都需要投入人力来完成， 比如考勤，考核问题涉及标准制定，组织职能人员配置又涉及组织机制、用人机制、分配机制，人力资源系统旨在为企业提供标准化，规范化的人力资源管理过程、方法和工具，为企业创造效益。
资产管理
企业对实物资产的管理，要求权责落实，使用者享有使用权的同时必须付好管理责任，一旦管理不力出现损失， 还必须承担相应的费用。当没有详细的资产信息记录时，资产管理的责任只能停留在纸面。实物资产实物管理虽仍以行政部门来牵头，但工作不再只靠行政部门来单独完成，需要多个有关的部门来联合进行。如其中主要的采购需要采购部门来完成，付款等信息告知财务部门并由财务部门提供相应的折旧数据，审计监察等监督检查等。
关键应用场景
覆盖资产的申请购买到报废报损或馈赠转让的全过程，期间的任何环节、流转、审批的全部信息都完整记录。资产的相关数据在流程处理过程中自动生成、悄然记录、有序流转，历史信息也加以保留。管理责任得以明确，使用情况反馈更加及时，确保维保认真执行，损坏后厘清赔偿责任；管理责任贯穿员工在职期，不因其岗位职务变动而消失；员工离职时资产交接变得清晰，避免形成糊涂账。
资产管理
企业对实物资产的管理，要求权责落实，使用者享有使用权的同时必须付好管理责任，一旦管理不力出现损失， 还必须承担相应的费用。当没有详细的资产信息记录时，资产管理的责任只能停留在纸面。实物资产实物管理虽仍以行政部门来牵头，但工作不再只靠行政部门来单独完成，需要多个有关的部门来联合进行。如其中主要的采购需要采购部门来完成，付款等信息告知财务部门并由财务部门提供相应的折旧数据，审计监察等监督检查等。
关键应用场景
覆盖资产的申请购买到报废报损或馈赠转让的全过程，期间的任何环节、流转、审批的全部信息都完整记录。资产的相关数据在流程处理过程中自动生成、悄然记录、有序流转，历史信息也加以保留。管理责任得以明确，使用情况反馈更加及时，确保维保认真执行，损坏后厘清赔偿责任；管理责任贯穿员工在职期，不因其岗位职务变动而消失；员工离职时资产交接变得清晰，避免形成糊涂账。
操作智能化，切实落实企业的管理规章制度，按需生成各种报表。可自动向资产管理者发出预警（如质保期将结束），避免因遗忘而导致工作缺失。也同时可以通过移动端可以方便地进行资产盘点。
应用价值
运用信息化的管理手段对各机构大量的资产信息数据进行集中、全面的管理，加强资产与使用单位、使用部门、使用人员的同步管理，真正做到全责分明、责任到人。同时通过在线预计系统，有效防范了风险，对资产使用及变动信息进行全程监控管理，提高管理效率，防范资产流失。
预算管理
从信息建设角度出发，解决费用预算管理常见的问题，就需要通过信息化手段，建立整体的费用预算体系， 有效落实管理目标，并且通过信息化手段快速高效的预算编制，同时在预算的执行过程中权责分明，最后是对预算绩效的分析和评价。
关键应用场景
以企业成本管理为核心，围绕财务审批流程，从单据填制、预算管理、报销管理等环节，实现费用核算管理过程电子化，在线完成报销申请、审批和预算管理控制
运用信息化的管理手段对各机构大量的资产信息数据进行集中、全面的管理，加强资产与使用单位、使用部门、使用人员的同步管理，真正做到全责分明、责任到人。同时通过在线预计系统，有效防范了风险，对资产使用及变动信息进行全程监控管理，提高管理效率，防范资产流失。
预算管理
从信息建设角度出发，解决费用预算管理常见的问题，就需要通过信息化手段，建立整体的费用预算体系， 有效落实管理目标，并且通过信息化手段快速高效的预算编制，同时在预算的执行过程中权责分明，最后是对预算绩效的分析和评价。
关键应用场景
以企业成本管理为核心，围绕财务审批流程，从单据填制、预算管理、报销管理等环节，实现费用核算管理过程电子化，在线完成报销申请、审批和预算管理控制
通过致远互联的 A8-V5 协同管理平台，将 ERP系统、报表系统、视频会议系统进行集成对接，不仅可以对供应商、经销商进行管理，而且统一了工作平台，使企业内部和外部工作效率大大提高，消除信息孤岛，实现信息共享与资源互通。
▊客户价值：
提升人力资源管理水平，将人力资源管理系统化，建立全方位的管理体系，使组织的发展壮大有良好的配套，提高工作的质量和效率，为提升管理水平奠定良好的基础。切实贯彻落实组织的各项管理制度规范，以严密的流程、准确的数据全面提升了管理的水平，规范严密且自动流转的管理流程，预警提高管理的及时性，通过图表直观查看管理数据，高效系统集成，通过门户集成形成多个系统统一入口登录，避免了记忆多个用户名、密码，增强了用户体验；通过基础数据同步，实现基础数据统一维护，减少系统维护工作量；通过流程审批集成，实现集中审批，提高审批效率；通过业务集成，连接供应链上下游企业。
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公司基本信息
公司全称：
北京致远互联软件股份有限公司
成立时间：
2002年
注册资本：
7699万元
总部所在国家：
中国
中国总部所在地址：
北京市
官方网站：
https://www.seeyon.com/
上市地点：
科创板
公司财务实力
营收状况：
2020年，营收7.63亿元，利润8856万元
2019年，营收7.00亿元，利润9241.35万元
2018年，营收5.78亿元，利润6338.27万元
融资情况：
2019年，上交所上市，融资9.51亿元
公司客户概况
客户总量：
4万多家
世界500强客户量：
19家
中国500强客户量：
25家
公司人员规模
员工总规模：
1833人
研发人员规模：
811人
公司研发能力
CMMI认证：
5级
ISO9001认证：
通过
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