喜马拉雅是国内音频分享平台的领军企业，为用户提供海量内容，在移动音频行业的市场占有率已达 百分之73。目前总用户规模突破 6亿，拥有 3000 万车载、穿戴、音响智能设备用户，每日人均收听时长超 135 分钟。喜马拉雅拥有丰富的音频内容生态。包括最头部的PGC专业内容、 PUGC及UGC内容；涵盖泛知识领域的金融、文化、历史类专辑，泛娱乐领域的小说和娱乐类专辑；适合少儿的教育内容，适合中老年的经典内容；内容上既有音频播客的形式，也有音频直播的形式。
截至2020年底，喜马拉雅音频总量已超过2.8亿条，喜马拉雅全场景月活跃用户达到2.50亿。喜马拉雅已积累了全行业丰富的内容版权资源和创作者生态资源，成为音频创作者最集中、最活跃的平台。2020年平台活跃内容创作者达520万。这些创作者来自各行各业，2020年，总计超过16.1万内容创作者通过喜马拉雅获得收入超过13亿元。
快速的业务增长使得喜马拉雅不断扩充了十多条产品线，员工数量也在一年之内翻了将近四倍。面对愈加庞大的产研业务线和日益壮大的团队规模，喜马拉雅选择 钉钉 Teambition 作为公司的工作平台，通过为产品、研发、运营等部门带来的新协同工作方式，将开发迭代周期缩短三分之二，切实有效地提升了研发效能。
PMO用Teambition“串、推、破”
PMO做的事分三类：串，所有事情串起来，把相关方、问题串起来；推，推进事情的解决，项目的进展，把控风险；破，破除部门墙。每个部门都会代表自身部门的利益，涉及到部门之间协同时，PMO作为第三方的优势，就是不代表任何一方的利益，就是为了这个项目而存在的，可以更好地推进事情进展。
其中Teambition就成了PMO最重要的抓手。Teambition作为一个数字化工具已经与喜马拉雅钉钉相融合，它帮助人们共同制定计划、同步工作进展、共享工作资料、沉淀工作成果，让目标加速实现。从策划活动、研发软件、制造机器人、建设发电站到发射卫星，这些行业都在使用Teambition。
比如喜马拉雅 App 开发的一个迭代会包含60-70个需求和少量缺陷，在使用 Teambition 来进行迭代规划之后，团队在每月初统一进行需求集中评审，通过迭代规划将每月的需求安排为两个迭代。随着迭代规划效率的提高，集中评审让开发团队对于需求的理解更深，产品提前梳理需求的价值和优先级，测试更早地介入需求了解并撰写用例，使得需求、开发、测试都很敏捷。这样，在每个迭代需求数大致保持一致的情况下将迭代周期从原来的一个半月缩短为两周，切实地提升了研发效率。
每次迭代结束后，开发团队成员都需要对本次迭代中的工作表现作出回顾。喜马拉雅开发团队在迭代回顾会议中，使用 Teambition 敏捷开发项目中的燃尽图（迭代进展走势图），通过筛选团队和成员来回顾这次迭代的完整情况。成员可以结合燃尽图以及对应的任务详情表，针对耗时比较高以及影响进展的开发任务进行分析和总结。
再比如，在识别风险方面，PMO借助Teambition等工具，了解的信息更全面，也不代表任何部门的利益，可以提前预警风险来协调各方的动作，避免事后诸葛亮。PMO负责人陈鼎梁举例道，曾经发生过主APP客户端要发版，同时某些项目上线，这个项目还要依赖新版本功能的情况。这会造成一种冲突，即发版后会有一个灰度的时间过程，在前几天可能陆续会有百分之5、百分之10、百分之30的人，分阶段地陆续体验到新版本功能，还有很多人不愿意更新，因此可能会导致新项目上线后只能向小部分人展示，那项目效果会大打折扣。PMO团队就可以提前识别这些矛盾的地方，提示各方风险，协调上线时间等等。
喜马拉雅有超过6亿的手机用户，作为PUGC内容生态，其内部有大量音频内容需要创作，相关部门可以在Teambition上创建“泛知识制作”的项目管理。内容制作从立项、BD谈判、策划、筹备上线、运营的完整流程都可以通过TB管理。
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