泛微助力中电鹏程：一个智造赋能者的转型故事

▊公司介绍：

中电鹏程，是由多家企业发起的，旨在落实中国电子“两平台一工程”战略布局，落实央企的担当，为中国制造行业提供优质、领先的智能设备支撑，提升工业领域效能，形成良性行业生态，打造中国电子智能制造示范工程。

▊项目需求动因：

中电鹏程管理层，在规划此次数字化项目中强调，此次转型，以轻IT，重业务以战略方针，以云为技术手段进行企业数字化建设，创造状态更优、成本更低、效率更高的企业运营氛围。

▊项目方案：

根据中电鹏程轻IT，重业务”的方针，云OA作为此次数字化转型的重要一角，需要完成以下两大目标：统一数据、制定标准

1、 多云数据交互，化3为1

云OA、云ERP、云CRM，是转型中的3个主角，为避免业务人员在多个系统重复工作、审批、提交的问题，泛微eteams承担了多云数据互通的重要桥梁。而同时，中电鹏程对于云的选择，让整个部署过程缩短了6-8个月的时间。

化3为1，实现与金蝶云星空等系统的集成，建立统一的数据平台，为业务工作提供实时的数据信息。

1） 立项管理：云ERP立项，OA推进立项审批流程，OA审批结果数据返回ERP，信息同步以推动业务的下一步执行。

2） 统一的数据中心：打破企业内部数据孤岛，实现各部门数据互通，建立统一的主数据体系与标准

2、 规范业务标准，提高协同效率

“国企”一词就象征着严谨、秩序、标准、规范。而此次中电鹏程的数字化转型，并不是为了建立新的规范，如中电鹏程所言，并不是为了打破根基，目的是提质增效。

而这套规范数字化的过程，正式云OA能力所在之处。

1） 流程电子化，提升85的时间成本

多机制流程：

无论是人事、财务、业务、运营、技术等，各部门的业务流程转为电子化，拖拽式、便捷自定义的搭建方式，满足了轻部署、快速落地的需求，而电子流程，一改以往人工催办的缓慢，在线催办，随时随地提醒，紧急流程机制、出差机制等，让国企快了起来。

数据可打印：

最终数据的打印归档，为所有工作留存了依据，有效解决，在工作流程执行过程中，因数据权限限制产生的扯皮事件，用数据化的方式，保留国企严谨的内核。

2） 文件收发，自动套红

国企的日常工作常常围着公文转，发布通知、下达任务、请示工作、记录会议全靠公文，对效率和安全的重视。

原始的纸质化阶段：公文内容的起草、审核、用印全靠人工，传输靠快递，公文积压、效率低成为常态，管理成本居高不下。

泛微云OA为组织公文签发提供集“拟稿、签发、套红、用印、打印、签收”于一体的智能化公文服务。提升公文内、外流转效率，彻底改变组织无序、低效、麻烦的公文管理状态。

A、拟稿便捷

政府机关和国企单位对公文的编排要求严格，借助泛微云OA进行电子拟稿可以全程确保格式合规、内容安全。

B、支持版本控制

公文在拟稿和核稿过程中会进行多次修改，这就会出现版本问题，为了方便识别和追溯，泛微eteams可以记录所有文件信息，随时还原和查看各类历史版本文件。

C、实现修改留痕

为了提高内容的安全性，泛微云OA提供公文内容，在线修改，每次修改的操作人、修改时间以及具体的修改信息等都有记录，随时核查、追溯，确保操作留痕。

D、签发安全

公文签发环节需要领导审批签字完成盖章，为了实现高效、安全地发文，泛微云OA流程结合电子签章确保签发可靠。

E、自动套红

发文内容确认签发后，在云OA的驱动下文件可以智能抓取关键信息，完成自动套红，全程无需人工操作，格式规范、速度快。

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▊总结：方案价值

1、 标准化：通过管理的信息化、规范化、体系化，为中电鹏程打下坚实的管理基础，为企业快速发展做好充分的准备。

2、 透明化：数据透明，为全公司的业务、数据、流程提供24小时的在线监控

3、 协同化：各部门之间不再各自为政，工作内容协同互通，显著提质增效

4、 上线周期短：轻部署，重业务，即开即用，1个月完成中电鹏程系统上线