思迈特BI助力智慧决策：Smartbi打造银行移动管理驾驶舱

01 产品概述

Smartbi银行移动管理驾驶舱是基于行业商业模式分解的基础上，通过多年积累的行业指标体系，结合企业发展阶段，运用数据直观化、可视化反映企业的运行状态、发展轨迹、问题告警、预测估算。便于管理人员清晰的知道“我要去哪里“，”现在在哪里“，”将来会到哪里“，也便于动态回顾经营情况、发现问题、制定改进方案，是企业管理者随身携带的有效管理工具。

02 管理思想

目标管理是当代管理体系的重要组成部分，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

以目标管理为核心，贯穿企业从战略到计划，从执行到检查的管理环节，每一个企业管理都需要这样一个工具：

  ● 一个紧盯企业长期目标、短期目标的工具

  ● 一个重点突出，一目了然的工具

  ● 一个能够准确清晰的分解企业的商业模式，并可以量化描述的工具

  ● 一个可以呈现业务进度、发展趋势、业务结构的工具

Smartbi银行移动管理驾驶舱正是以目标管理为核心思想的工具，而不仅仅是可视化。

03 设计原则

  ● 总体设计原则

     以产品、客户、渠道、资源等口径对各指标进行归类，实现对银行各部门的业务进行整体描述，同时确保各部门业务的个性化的可扩展性。

  ● 界面设计原则

     充分考虑业务重要性与手机屏幕可视性的平衡，坚持少即是多的标准，不仅通过最容易接受的可视化语言将数据表现出来，还要通过合适的图表组织来共同说明某一类问题。

  ● 看板设计原则

     对各业务部门，选择当前发展阶段的监测、衡量指标，进行突出型呈现，方便管理者观察业务的进度，确保企业目标的实现。

  ● 指标模板设计原则

     对所有指标的趋势分析、比较分析、排名分析进行标准化设计，方便管理人员从各种角度观察业务的发展；同时对同类别指标的归集，可以更全面的探索业务特征。

04 指标体系

  ● 指标库以指标簇、指标链进行设计，更加深刻刻画诠释企业的业务特征；

  ● 模板化设计体系，可以降低企业的实施成本，同时也能满足适应企业个性化的拓展；

  ● 指标动态加载，确保了业务视角的可扩展性；

  ● 标准化指标模型接口、展现参数可配置，减少了项目的实施周期；

  ● 成熟的应用验证，所见即所得的指标库、案例库，减少了业务部门需求访谈及确定的时间。

Smartbi凭借多年银行BI实施经验，积累了丰富的指标体系，可以根据客户需求快速配置，大大提升了产品部署效率。

05 产品价值

  ● KPI数值监控

     对关键指标的监控能保证我们对整体运营实现提纲挈领的把控，将业务、风险、绩效等领域内的核心指标通过图形、仪表盘等展现在监控者面前。
  ● 阀值预警

     KPI数值监控的另一个应用点则是对重要业务点进行预警设置，通过醒目的颜色，背景高亮（红、绿、蓝）、转速表等方式清晰发出警报。

  ● 数据分析探索

     不仅要看到表层的信息，还需要能提供简单的深入探究表层现象发生的原因,移动管理驾驶舱可以提供轻量级的数据分析探索。

毫无疑问，包括移动管理驾驶舱在内的银行BI系统，对银行改善其核心业务流程、提高市场反应速度和业务管理水平发挥着重要作用。Smartbi作为以银行BI发展起来的国内知名BI厂商，我们相信，只要坚持匠人精神，踏踏实实做好产品，服务好客户，市场就一定会予以回报。中国银行、交通银行、广州银行、华兴银行...我们的银行客户，还有很多很多。每一份签约的合同，都是一份对Smartbi的认可，更是对我们的鞭策。我们惟有一如继往，不忘初心，努力为客户创造更多的价值。