PDM认识五大误区

相对于PDM，近年来关于PLM概念的宣传更多，甚至一些PDM软件产品的名称都改成了“xxPLM”。至今，很多企业的人都有一种“PLM是比PDM高一代的软件产品”的错觉。本文总结了关于PDM的五个误区，帮助你正确理解PDM。

误区1: PLM是比PDM更高一代的软件产品。事实上，PLM不是一个软件产品，而是实现企业级业务目标的一系列软件解决方案。PLM解决方案包括CAD、CAE、CAPP、CAM、PDM等。

误区2:认为PDM系统就是PDM，可以“雪中送炭”。事实上，PDM是软件技术和产品开发方法相结合的产物。也不能说不使用商品化的PDM系统，企业就不能进行有效的产品数据管理。

PDM软件系统本身并不能“雪中送炭”。如果企业在实施PDM的过程中能够真正理解PDM的精髓，借着实施PDM的“东风”进行一次R&D制度的改革，那么这才是真正的为企业“雪中送炭”。

误区3:认为PDM的实施只针对IT人员，是锦上添花。在一些企业中，信息系统的实施是一个形象工程。在这种背景下，PDM的实施真的只是IT人员的事，确实是“锦上添花”、“假花”。

如果企业实施PDM是为了扎扎实实的提高企业的产品开发，那么这件事就不是一朵美丽的“花”，有时候在企业内部需要一点“痛”。而这个“痛”绝对不是IT人员，更多的是企业管理者和产品开发者。尤其是在制造业蓬勃发展，订单充裕，产品开发任务繁重的情况下，PDM的实施仍然需要企业领导和管理者的勇气和策略，R&D人员更需要耐心和奉献。

误区4:我认为PDM是一次性投资项目，希望“一战尽善尽美”。很多企业在实施PDM前需要立项，获得批准后才有资金选择、购买和实施PDM。很多企业在PDM的资金上是有计划的，但是这些计划把PDM当成一次性投资，就像企业买一台设备一样。如是企业一旦购买PDM软件后，就希望PDM服务商能一次将所有的功能都实施完，感觉就可以“毕其功于一役”了。甚至有人将教科书中关于PDM功能的描述列成表格，来对应一个PDM实施项目是否成功。

但是，殊不知PDM既然是一个管理软件，管理的改进不是一个短期的工作，或者是一个能“一步到位”的工作。企业实施PDM的目的但是，我不知道既然PDM是一个管理软件，那么管理的提升就不是一个短期的工作，或者说是一步到位的工作。企业实施PDM的目的是帮助企业解决产品开发过程中面临的问题。PDM的实施讲究“统筹规划，分布式实施”，在一些问题没有彻底解决之前，实施更多的PDM功能，只能徒增更多的麻烦。误区五:误解PDM所谓“顶级项目”的真实内涵。很多文章都提到PDM是“头号工程”，从出发点来说是好的。任何涉及企业管理改革的信息化项目，如果企业领导不够重视，都很难实施。但是很多人望文生义，对“一把手工程”产生了比较多的误解，认为实施PDM过程中，一把手要全程参入，要一把手亲自把关，遇到任何项目中的困难就马上希望“一把手”出来解决，但是实际情况是绝大多数企业的一把手不可能在这件事情上投入过多的精力的。结果很多人将项目的失败归结为“企业领导不够重视”等等。