EHR实施失败的原因

EHR实施失败是谁也不想看到的，因为一套 hr 系统走到实施这一步，它就已经耗费了企业巨大的精力，包括金钱与时间的投入，然而，EHR的实施总是阻碍重重的，EHR实施失败的原因无非就是以下六种可能。

第一，管理层对EHR不够重视，EHR的入选只是成功的一半。关键是系统的实施和成功推出，EHR实施成功的关键是高层的重视和支持，包括高层决策和资源的支持。

第二是对企业内部管理成熟度考察不够。一些企业正处于快速发展阶段。设定EHR后，他们希望在一两个月内上线。但是内部管理成熟度考察不够。比如一家讲述开发的互联网公司，正在尝试不同的发展方向。在公司内部，制度一次次变动，公司管理层或关键人员频繁调整，内部管理理念更是不一致。这样的企业谈不上EHR的实施。

第三，缺乏对EHR的整体规划，目标模糊的企业在推出EHR之前一定要设定明确的目标，而不是认为桥到桥头自然直，推出EHR内部管理效率自然会提高。事实上，EHR的建设不是一蹴而就的，而是循序渐进的。企业前期要明确EHR的目标，目标确定后再制定详细的实施策略，循序渐进，一点都不急。此外，企业决策者还必须认识到，EHR只是一种管理工具，它不能完全取代企业管理。企业管理还是要靠人来推动和领导。

第四，项目负责人缺乏实施经验和沟通指导能力。Ehr系统项目的负责人必须有很强的沟通能力和情商，同时必须善于沟通和引导，因为整个EHR就是一个沟通的过程，尤其是在项目需求调查和确认阶段。只有有效的沟通，才能认清企业的实际需求，准确引导客户制定的需求，为实施提供专业的建议。EHR实施过程中一旦出现问题，项目负责人需要及时沟通，积极解决问题，确保系统顺利上线。

第五，实施团队对人力资源业务不了解，导致e HR实施出现偏差。团队成员不仅需要丰富的技术积累，更重要的是必须了解HR业务，因为对HR业务的熟悉程度直接决定了项目能否顺利进行。如果e HR成员，尤其是负责人，以及项目负责人都不精通HR业务，对企业的HR需求理解出现偏差，那么整个EHR极有可能误入歧途。

第六，EHR供应商风险防范意识薄弱。在EHR项目实施和上线过程中，必然会有风险，而且风险是多种多样的。如果是有经验的供应商，他们会帮助企业在整个实施过程中防范意外，甚至和企业一起制定详细的实施风险防范方案，防患于未然。