DRP的缺点是什么，发展阶段怎么样

配送需求计划（distribution requirement planning）简称DRP，是一种既保证有效地满足市场需要，又使得物流资源配置费用最少的计划方法，是MRP原理与方法在物品配送中的运用。它是流通领域中的一种物流技术，是MRP在流通领域应用的直接结果。它主要解决分销物资的供应计划和调度问题，达到保证有效地满足市场需要又使得配置费用最省的目的。

首先，存货计划系统需要每一个配送中心精确的、经过协调的预测数。该预测数对于指导货物在整个配送渠道的流动是必需的。在任何情况下，使用预测数去指导存货计划系统时，预测误差就有可能成为一个重大问题。

第二，存货计划要求配送设施之间的运输具有固定而又可靠的完成周期，而完成周期的不确定因素则会降低系统的效力。

第三，由于生产故障或递送延迟，综合计划常易遭受系统紧张的影响或频繁改动时间表的影响。

DRP的发展经过了几个阶段。第一阶段是分销需求DRPI，即物流计划方法；第二阶段是DRPII，即物流资源计划方法；第三阶段是DRPⅢ，即物流资源获得能力分析方法。基本DRP就是DRPI，而DRP是DRPII和一些CAD系统、专家系统、管理信息系统、管理决策系统集成的系统，一般称为集成分销资源计划。