生产计划管理的特点

生产计划管理，一般是指企业对生产活动的计划、组织和控制工作。狭义的生产计划管理是指以产品的基本生产过程为对象所进行的管理，包括生产过程组织、生产能力核定、生产计划与生产作业计划的制定执行以及生产调度工作。广义的生产计划管理则有了新的发展，指以企业的生产系统为对象，包括所有与产品的制造密切有关的各方面工作的管理，也就是从原材料设备、人力、资金等的输入开始，经过生产转换系统，直到产品输出为止的一系列管理工作。

市场经济条件下,生产计划管理的特点主要是:

一是具有“价值型”的特点。在由计划经济体制向市场经济体制转变以后,企业生产的目的也发生了变化,即由发展生产保障供给,转变为发展生产满足需求。随着经济的飞速发展,市场需求也在日益不断地向更高层次发展,不断地对企业的产品提出更高的要求。这就需要我们根据市场需求,不断地调整好产品结构,保证产品质量,增加适销对路产品的生产,增加品种生产,以使企业立于不败之地。

二是具有“宏观性”和“战略性”的特点。在市场经济条件下,满足市场需求,追求利润最大化固然非常重要,但也不能忽视企业的长期利益和社会总体利益及环境保护等问题,要把企业的综合经济效益放在一个重要位置,不能盲目崇拜市场,要结合生产、环保、人力、物力、财力的实际情况,制定出生产计划指标。