编制生产计划管理应注意的问题

生产计划管理包括两个方面,一是编制计划,二是实施生产计划和控制,包括生产调度工作和在制品管理工作,生产计划统计与分析工作。

生产计划的编制程序一般分为如下步骤:(1)了解生产状况、掌握市场信息。(2)结合生产状况和外部市场条件,分析研究,提出初步生产计划指标。(3)综合平衡,确定生产计划指标。(4)组织实施生产作业目标。

在编制生产计划的过程中,要使编制计划具有合理性和可操作性,必须注意以下几点:(1)要多方收集资料,掌握企业生产现状,要深入基层,掌握第一手资料,为编制计划提供可靠的依据。(2)要搞好预测,主要是市场预测、外部主要生产条件预测,这是非常重要的一个环节。在市场经济条件下,只有准确掌握产品的市场供求状况,制定切实可行的生产计划,才能生产适销对路的产品,提高企业的效益。(3)要进行综合平衡,通过综合平衡,确定计划指标。综合平衡要从需求与实际生产能力出发,量力而行,留有余地,统筹合理安排。

生产计划的实施和控制,是调度工作的重点,调度要围绕计划所制定的目标来组织均衡稳定的生产,完成目标计划。生产计划统计与分析工作,属于生产的事后总结提高阶段。通过对计划的实施,要认真总结成功的经验,找出不足及失败的原因,为下一步的计划拟定提供改进依据。