生产计划管理的三种模式和效果分析

面对不断变化的市场需求，企业可以选择多种生产管理的模式和方法：

第一、从满足市场和客户需求的角度出发或从市场部的工作考虑，可以选择随市场任意变动，尝试满足所有客户的需求；

第二、从组织生产的角度出发，或从计划、生产部门的工作考虑，生产量的变动越来越好；

第三、根据市场需求并结合销售、生产、供给整个链条的能力考虑，可以设定合理的滚动变动幅度。

第一种模式下的生产量变动过大，致使成本上升且效率低下，顾客得不到价廉物美的商品，企业面临资金链截断的危险；

第二种模式下的生产量变动显得过小，对市场的适应能力差，无法令客户满意；

第三种模式对企业自身的产能数据有非常准确的把握，能够按照订单要求及时交货，不但运行成本较低，而且能够获得较高的客户满意度。

因此，第三种模式是最合适的选择，能够为企业带来长久的效益。