ERP是企业的“灵丹妙药”OR“鸡肋”？

有些企业无法正确评价ERP系统的真实价值，由于一些软件供应商夸大了ERP技术的宣传，企业对ERP的使用价值有不切实际的过高期望，要么将其视为治愈各种疾病的灵丹妙药，要么认为ERP系统是鸡肋。

有些企业认为一套便宜的通用管理软件就足够了，根本不需要这样的专业产品。这两种理解极端地实现了ERP的投资回报！

实际上：

1、软件提供商的咨询建议不应被过度吸收和接受。企业应首先定义自己的需求。在流程规划中，软件提供商应根据自身实际情况提供满足企业需求的工具。

2、企业应将主要资源投入到企业的整体战略、人员培训和流程改造中，而不仅仅是购买软件。

3、要正确认识ERP实施带来的价值，ERP试图解决企业竞争中非常直接和关键的问题——资源配置和效率以及由此产生的成本问题，但不可能解决企业战略的选择、企业文化的塑造、企业制度的建立、企业融资等所有问题。

4、对于ERP系统的选择，一套适合近年来发展和企业现状需求的ERP系统将比选择一套知名品牌或高价ERP更合适。特别是对于生产企业来说，它也与生产成本和生产效率直接相关，我们必须更加小心，我们必须选择一个适合自己的。