ERP只是一个办公软件系统？

很多人认为ERP首先是软件问题，就像对待WORD一样、EXCEL等办公软件是一样的，然后就是管理问题；选择一套好的ERP软件就可以了！

这种本末倒置的理解导致许多企业将百分之九十的项目预算花在ERP软件上，购买功能齐全，而忽视了组织和业务流程的调整和人员培训，这必然导致项目收效甚微甚至失败。

实际上：

1、要正确认识ERP的核心管理理念，就是要实现对整个供应链的有效管理：（1）、协调管理整个供应链资源；(2)、（3）体现精益生产、同步工程、敏捷制造的理念；、提前计划和控制。

2、ERP软件是一种管理工具，承载着管理理念。很多时候，企业面临的问题不仅仅是生产问题，更是客户关系、库存、财务、OA等方面的管理问题。只有整合企业管理，正确理解是以现代资源管理为基础的企业管理整合的主要管理理论，才能有效提高企业管理水平，获得更大的效益。(1)、更加注重与供应商的联系，涵盖接单、采购、生产、发货、货款回收、会计处理等领域；

（2）更加强调企业的业务流程。通过工作流程优化，实现企业人员、财务、物流一体化，支持企业流程重组；（3）、更加强调财务，拥有完善的企业财务管理体系，实现价值管理理念，将资金流与物流、信息流更有机地结合起来；（4）、更多地考虑人作为资源的因素在生产经营规划中的作用，以及人的培训成本。

ERP系统的本质是利用新的、科学的管理模式改造旧的企业管理模式，将企业按职能划分的业务管理转变为按流程划分的业务管理。因此，它代表了先进有效的管理理念和方法，而不仅仅是办公软件。