ERP实施起来真的难吗？

有人对我说:“我们都换了好几个ERP系统，太麻烦了，一点都不好用。”。真的是这样吗？你的公司也有这样的说法吗？

事实上，我们很多企业员工在使用ERP时都会产生误解！

信息化作为政府大力支持的新兴产业，是一种新的生产力，属于高新技术。信息化有很多方面，企业信息化是重中之重。ERP是企业信息化的核心、MES(制造企业生产过程执行系统)。企业从事信息化，甚至ERPP、MES不做，还是搞企业信息化吗？

不懂ERP的人不知道，ERP不仅仅是一个记录数据的软件，它涵盖了企业的整个生产、销售、人和财产，可以站在战略的高度，使企业各部门和业务形成合力，发现管理不规范，使管理更加协调、更加精细，实现企业的统一高效运行。“三点管理，七点数据”，飞行ERP系统不仅可以做数量统计，还可以通过数据共享减少财务工作量，有限地控制输出和质量问题，并为决策提供强有力的支持。

有些人认为ERP项目是一个简单的技术体系，没有意识到ERP项目的本质是一种管理模式和管理理念，或现代先进的管理技术和管理理念。

工作了这么多年，我听到了太多关于ERP系统的有趣声音：例如，如果你改变发票价格，你必须取消很多文件。这个ERP不如Excel好。它太死板了。如果你看看某个ERP，你可以随意修改它。例如：现在是数字化和数字化转型的时代。你在ERP系统上做什么？例如，ERP业务财务模块的前端入口已被各种网络系统“拆除”。ERP还能做什么？等待！

事实上，对于任何成熟的ERP软件系统来说，它都是一个通用的商业系统。只有满足不同企业的应用需求，才能有真正的推广价值。否则，该系统的活力将非常有限。对于商业ERP系统，它根据不同的行业需求，在软件系统中预设了不同的流程和模式。当遇到具体的企业需求时，软件供应商会根据企业研究中获得的信息设置软件，以满足不同企业的具体需求。如果发现软件确实不能满足企业的具体特殊需求，则通过二次开发来满足。这种设置过程称为实施，实际上是将一个通用的商业系统转变为一个满足特定企业实际应用的独家系统的过程。