双层ERP

现代ERP系统通常是企业利用业绩增长的最大杠杆。ERP系统通过掌握有效的数据和洞察力，根据企业经营的实际情况，实现更高层次的分析洞察力。然而，在经济低迷时期，企业需要平衡现代化过程中带来的收入和成本。在经济低迷时期，部署单一而昂贵的ERP解决方案通常是不可行的。领导者需要战略地看待ERP应用程序，逐步实现现代功能，以业务为导向，实现业务价值的最大化。

在ERP系统的主要组成部分中，更典型的是财务管理(FMS)、人力资本管理(HCM)、企业资产管理(EAM)和供应链管理(SCM)。理想情况下，企业希望在这些领域实现一切，但在经济环境的压力下，大多数企业不得不根据这些功能的优先级进行安排和部署，以达到预期的效果。大多数首席财务官可能会支持以财务为中心的ERP或现代ERP，而忽略了以制造业为中心的ERP。当经济不稳定时，IT应用领域的领导者需要采用组合法，如双层ERP策略，以实现现代化目标。确保以财务为中心的第一层ERP的完整性，并使用第二层ERP来处理制造业的相关问题。这种策略是企业明智的选择，可以在降低成本和风险的同时加快实现价值。

双层ERP是大型跨国企业经常采用的策略。他们使用第一层ERP来处理一些通用的核心流程，而第二层ERP可以用来处理子公司的特定业务需求。通常，子公司的需求并不复杂，但与母公司的需求不同。在这种情况下，子公司需要的是比母公司的ERP更简单但更专业的东西。双层ERP方案是一个很好的选择，它在核心或第一层ERP（大多数财务和人力资源的核心流程）和第二层ERP（适用于子公司的业务需求）之间建立了一个分界线。

如今，大多数制造商都面临着供应链大规模重组、生产设施重新外包和沿海外包等问题。在经济低迷期间，通过收购进行的公司合并可能会加快。此外，大多数公司在整个运营过程中都需要处理各种供应商的企业系统。有了双层ERP战略，企业不需要将总部和公司的其他地方视为一个整体。相反，他们可以考虑每个地方的不同需求和运营要求，选择最好的系统来轻松地合作，以满足多样化的需求。

双层ERP策略在节约成本方面具有明显优势，但其优势远远超过节约成本：

双层ERP策略允许子公司对其企业系统有更多的控制权，因为这些系统相对容易配置。而且双层策略的部署速度快，成本低。一般来说，实施策略和获取价值的时间要短得多——这些都是经济放缓时期的竞争优势。

企业必须不断适应新的挑战和机遇。大型跨国企业的子公司受到各种竞争力的制约，不得不在不同地区发展。双层ERP战略可以让子公司轻松应对当地挑战。它可以编码或自动化业务流程，使其具有竞争优势。让ERP模式适应业务功能，而不是业务功能。企业可以调整任何业务流程和工作流程，这些都是商业战略的“秘方”。它可以从大型ERP方案的综合功能和可扩展性中受益，充分发挥行业的具体优势。选择以制造业为中心的行业特定二级方案，可以优化生产工作流程、零部件采购、库存管理、生产工艺自动化流程等。