双层ERP系统越发受到欢迎

在过去的30年里，ERP经历了许多演变，从以金融为中心的单一框架到当前的组合框架。在快速发展的应用时代，传统和核心的ERP功能（如会计和订单管理）已经被“企业业务功能”所包围。这创造了一个分布式架构，在核心和其他业务功能之间建立了一个缓冲区。公司不必放弃有前途的新发展方向，如供应链管理软件或其他业务功能，因为他们担心大规模更换ERP系统。

这种方法最初始于2008年的经济衰退。IT预算大幅下降，公司不得不用更少的钱做更多的事情。由于大规模ERP迁移预算不足，企业专注于改进现有系统，包括改进传统ERP应用。通过保留现有系统的功能，将新功能迁移到双层系统，加速了价值释放，避免了企业大规模实施ERP失败的风险。

双层ERP是大型跨国企业经常采用的策略。他们使用第一层ERP来处理一些通用的核心流程，而第二层ERP可以用来处理子公司的特定业务需求。通常，子公司的需求并不复杂，但与母公司的需求不同。在这种情况下，子公司需要的是比母公司的ERP更简单但更专业的东西。双层ERP方案是一个很好的选择，它在核心或第一层ERP（大多数财务和人力资源的核心流程）和第二层ERP（适用于子公司的业务需求）之间建立了一个分界线。

如今，大多数制造商都面临着供应链大规模重组、生产设施重新外包和沿海外包等问题。在经济低迷期间，通过收购进行的公司合并可能会加快。此外，大多数公司在整个运营过程中都需要处理各种供应商的企业系统。有了双层ERP战略，企业不需要将总部和公司的其他地方视为一个整体。相反，他们可以考虑每个地方的不同需求和运营要求，选择最好的系统来轻松地合作，以满足多样化的需求。

例如，当一家大公司收购多家公司时，这个解决方案非常有效。一般来说，这些公司都有自己的ERP系统。如果你不想使用这些剩余的ERP系统或中断公司的核心ERP系统，最好的解决方案是双层ERP。该方案允许制造业务或不同的实体、部门和子公司部署在同一二级ERP上，而该公司的ERP仍然是同一个以金融为中心的ERP系统。

在当今多元化的环境下，企业不断探索新的市场机会，因此也需要支持核心业务以外的业务部门。在这种情况下，公司现有的ERP系统可能缺乏有效管理新业务部门的核心能力。具有特定行业能力的ERP系统可以帮助连接两个实体之间的流程和工作流程。

双层ERP策略在节约成本方面具有明显优势，但其优势远远超过节约成本；双层ERP策略允许子公司对其企业系统有更多的控制权，因为这些系统相对容易配置。而且双层策略的部署速度快，成本低。一般来说，实施策略和获取价值的时间要短得多——这些都是经济放缓时期的竞争优势。

企业必须不断适应新的挑战和机遇。由于各种竞争力，大型跨国企业的子公司不得不在不同的地区发展。双层ERP战略可以让子公司轻松应对当地挑战。

可以编码或自动化业务流程，使其具有竞争优势。让ERP模式适应业务功能，而不是业务功能来适应ERP。企业可以调整任何业务流程和工作流程，这些都是商业战略的“秘方”。它可以从大型ERP方案的综合功能和可扩展性中受益，并充分发挥行业的具体优势。选择以制造业为中心的行业特定二级方案，可以优化生产工作流程、零部件采购、库存管理、生产过程自动化过程等。