中小企业实施ERP的风险有哪些？

随着ERP软件在中国的广泛应用，ERP软件在中国也得到了很好的发展，但大多数中小企业，占中国企业总数的一部分，无论是资本还是信息技术应用相对薄弱，在实施过程中不那么顺利，在实施过程中容易出现以下风险：1、认知风险:领导对ERP系统了解不够，认为系统上的一切都是顺利的。但是，系统不是万能的，没有系统是绝对不可能的。系统是管理理念和管理体系的载体。初创企业或管理体系相对规范的企业将通过系统固化组织、流程、标准和系统，并以可复制的方式快速推广，从而达到合规和标准的管理。

2、产品风险：考虑到ERP产品的稳定性和适用性，以及能否支持未来可见的发展，企业需要选择技术能力领先、长期产品规划、强大的研发力量、管理合规、合作伙伴生态健康、良好声誉的ERP制造商。

3、实施团队风险：俗话说，三点产品，七点实施，优秀的实施团队对项目实施的成功至关重要。项目实施团队的工作是帮助企业整理业务蓝图，部署ERP系统，并帮助客户进行最终用户的培训和支持。

因此，顾问的质量和经验是降低投资和控制风险的重要决定因素。因此，企业在选择实施者时，需要考虑行业经验、管理规范、团队规模、售后系统等方面。

4、运维和知识传递风险:ERP上线后，员工的持续应用、内部运维团队的成本、产品知识的传递以及人员的稳定性都将成为风险。在数字化的道路上，中小企业员工没有足够的资金支持，需要培养既懂技术又懂业务的复合型人才。

项目上线后交接的项目管理文件、产品手册和用户手册是否能方便企业内部人员学习和传递，也不容忽视。因此，企业没有稳定的售后支持，指导、维护和优化ERP系统的应用也会带来一定的风险。

以上中小企业实施ERP的风险在此分享。简而言之，只有考虑和实现上述问题，中小企业信息项目才能具有长期和新鲜的活力。