▊公司介绍：

他秉承中华民族传统文化，倡导兼容并蓄的文化风格，遵循高效畅通的沟通路径，构建学习和创新的组织能力；他出资人民币1300万元设立“中金缘法奖教金、奖学金”，致力于社会公益慈善事业，他是一家跨行业集团型企业，已形成了以房地产开发、矿产投资、资本投资为主业，能源投资、信息产业等为补充的业务格局；他是中金投资（集团）有限公司（以下简称：以下简称“中金集团”）。

▊管理精髓：

厚德：以德服人者，中心悦而诚服也；重才：致天下之治者在人才；大道：行天下之大道；笃行：笃学善行，知行合一。

——中金集团董事长周传有

▊OA实践：

经历了创业和快速增长阶段后，中金集团在2010年进入稳步发展的新阶段。此时，中金集团董事长周传有提出，中金必须进一步提升企业核心能力，实现专业化、市场化、团队化，建立业务多元、文化融合的集团管控体系，从而使企业更具竞争力和人文情怀，使中金集团真正成为成就事业的平台、锻造成长的熔炉和快乐生活的家园。在这一目标的指引下，中金集团协同OA项目启动。事实上，中金一直非常重视信息化建设，1996年就已经上线了OA系统进行公文管理，财务以及人事也应用了用友的NC以及HR，而此次与泛微再度打造OA系统，希望真正打造一个集团文化融合平台，修炼内功提升竞争力。

1、多门户管理

OA系统的新闻自动同步到外网进行呈现，打造即时化的外部新闻发布平台。除此以外，建立了以文化、制度、指导为核心的集团门户，体现本部职能部门职责与文化的部门门户，文化融合、业务聚焦的业务公司门户等。这样，集团与下辖公司以及兄弟公司之间的信息交流更加顺畅和及时；同时，打造了统一的企业文化宣传平台。

2、知识地图

知识地图是一种合理使用组织中知识的工具。如果把中金集团看作一个生命体，知识地图就好比这个生命体的记忆，它不是一个静止不变的实体，而是一个在不断进化和充实的活动的容器。知识地图搜集了中金的关键知识并将之进行一定的合成，使员工可以通过知识地图的导航来进行学习，并可以通过发现知识地图中新的知识之间的联系来进行创新。

3、制度管控

不得不提的是中金集团借助流程流转进一步融合企业文化。起初，中金集团以公文管理为核心建立基础集团管控流程体系。同时，中金集团构建了以“要求 - 督办 - 创新”为闭环的“企业文化评价模型的管理机制”；人人都参与到企业文化建设的开放环境的“管理提案”；通过流程结合门户构建对本部职能部门的“建议与意见”等特色流程来进行制度管控，从而为文化融合落地把关。

4、电子论坛

通过电子论坛建立相对私密的企业沟通平台，进行集团文化宣导，加强全员沟通，增进员工感情，是中金集团OA项目的一大特色。几经周折IT组终于攻克技术难题，将中金电子论坛入驻到app store。借助电子论坛，中金集团打破了集团组织架构中的职级、地域障碍，能够随时随地发布所思所想、沟通交流更便捷和自由。

中金集团总认为，协同是一种办公文化，以文化为导向的协同OA平台建设，中金集团只用了短短的6个月时间就完成了上线，但中金集团坚信做，认真做，努力做，坚持做，奇迹自然而生。OA的持续推广和价值挖掘从未停下脚步。

▊系统展示：

集团公司门户

房产公司门户

泛微,泛微费控报销

成功案例